<rp id="vefxg"></rp>
<rp id="vefxg"><object id="vefxg"><input id="vefxg"></input></object></rp>
  • <em id="vefxg"></em>

    <rp id="vefxg"><ruby id="vefxg"></ruby></rp>

      <button id="vefxg"><acronym id="vefxg"></acronym></button><button id="vefxg"><object id="vefxg"></object></button>
    1. 新闻动态
      ?
      网站首页    党建工作    生信新材:逆风破浪动力足
      创建时间:2021-01-22 07:23

      生信新材:逆风破浪动力足

      浏览量:0

      成为国有控股企业、全国模具标准化技术委员会委员;被评为安徽省专精特新冠军企业、安徽省首批制造业高端品牌培育企业、宣城市优秀民营企业……2020年,安徽生信新材料股份有限公司硕果累累。

      在“疫情”逆境中破局

      受新冠肺炎疫情影响,去年年初,生信新材停产一个月,复工后的外贸销售按下了“暂停键”。

      如何破局?安徽生信新材料股份有限公司董事长、总经理徐武清早已了然于胸。

      实业之路,困难与机遇相伴相生。在国家统筹安排、市委市政府的相关政策扶持之下,疫情过后,徐武清带领生信新材抓紧时间复工复产,4月份开始满负荷生产。“公司不仅不裁员、不降薪、不减少岗位,在原有近700名员工的基础上,新增岗位100多个,招聘新员工100多人。”徐武清坦言。

      复产复工同时,公司严格落实疫情防控要求,把个人防护做成常态化,加大设备、人员、材料及资金投入,高标准、严要求抢抓工期,确保完成年度计划。

      2020年7月1日,12000多平方米的综合仓库建成投产;11月初,新建3600吨挤压生产线投产;12月底,新建氟碳生产线试生产……

      成绩用数字说话。2020年,公司生产铝合金型材料4.7万吨,实现销售收入8.1亿元,与去年基本持平。

      生产、销售目标不松懈,管理目标也在进一步升级。

      企业平稳时期,管理升级的目标是使企业运作更加规范化,从而走上稳步发展的道路。而在此特殊时期,及时转变职能、创新经营战略和领导能力,管理进一步升级才是破局关键。
      事实上,早在两年前,这场变革已经悄然开始,引进了企业管理公司开展6S标准化。

      在徐武清的擘画下,生信新材聘请专业团队对公司进行把脉。通过对公司现状的研究、对标行业标杆企业,诊断出部门设置过多、层次不清晰等问题。对此,管理公司及时提出了调整组织结构、明确岗位职责、薪酬设计和绩效考核的总体改进方案。

      生信新材吸纳专业意见。自去年12月份开始,对企业组织架构进行了全面调整,明确各部门职能边界,开展岗位评价、薪酬设计和绩效考核工作,以适应新业务拓展、转型发展、战略提升的需要。

      奋斗无止境。今年,生信新材结合公司实际,开展岗位评价,进一步完善薪酬管理体系,同时按照调整后的部门基本职责进行定员定岗,编制部门人员岗位说明书,建立多通道成长的职业发展体系,最终让每一名员工都能够通过自己的努力实现晋升、加薪。

      “道之变,人之事”。通过面对现实、帮助员工理解管理升级的必要性,徐武清领着生信人在全新的氛围中乘风破浪向前发展。
      生信新材,再一次在困难中逆行、在疫情中迅速破局。

      在转型升级中发展

      随着企业的发展,徐武清敏锐地意识到转型的重要性。市场逐渐成熟、饱和之后,建筑铝型材的需求会逐渐减少、产品的利润也会随之降低。公司必须由起步时的建筑型材,升级为建筑型材、工业型材、出口型材并重的格局。

      根据生信新材的规划,自2017年开始,公司将用五年时间进行战略调整,从销售传统建筑铝型材向高端工业型材转型升级,重点生产手机电子产品、新能源汽车、轨道交通等领域的铝型材。为配合公司转型发展,从2017年开始,公司先后筹资1.2亿元进行了设备改造、工艺升级。

      市场不是一成不变的,竞争是日益激烈的。在一波波发展浪潮中,徐武清总会捕捉到正确方向。

      如今,在建筑型材方面,生信新材重点转向高档门窗终端产品发展;在工业型材方面,顺应工业产品节能和轻量化发展趋势,加大现有新能源汽车零部件、轨道交通、光伏产品部件产品生产比重;在出口型材方面,利用“一带一路”的机遇,扩大海外市场,出口量达到销售总额的四分之一。2020年,企业投资5000万元,新建新生产线及相关配套改造。

      对于内部管理,徐武清同样注重苦练“内功”:致力于提升员工素质修养,提高服务意识和服务水平。打造了一支思想高尚、团结上进的员工队伍,形成了人心齐、士气盛的良好局面。

      在他的谋划下,公司开展一对一“师带徒”结对活动,让新员工能够尽快适应新岗位。对车间人员流失情况进行考核,对优秀师傅给予奖励,对不作为的部门负责人或直接影响员工稳定的责任人给予考核扣分。为强化人才培养,公司一方面加强中层干部考核,另一方面将对连续服务满一年以上的所有员工给予额外的年度一次性奖励。为营造“比学赶帮超”的良好氛围,公司还组织车间开展技能大练兵,并完善相关奖励制度,鼓励员工踊跃提出重大改善题案。

      辛勤结硕果。2020年,公司获得实用新型专利9项。自2018年6月开展精益管理活动以来,公司收到重大改善提案12件、一般提案150多件,其中重大改善提案已经实施的有6件、一般提案实施的有90件,为公司节约生产成本150多万元。

      在履行责任中前行

      优秀的企业,从不会忘记承担社会责任。

      “企业是社会发展的一个缩影,为社会多作贡献,为广大人民谋福利,应当成为企业家追求自身发展的动力,只有这样,才能真正体现企业家在社会发展中的地位和作用。”这是徐武清创办企业时的初心,也是付诸行动的注解。

      在企业不断发展的同时,徐武清始终热心社会公益事业。受其母亲的影响,他尽其所能,以实践回报社会。

      每一笔数字的背后都是一份温暖的爱心。2016年7月,抗洪救灾捐款30万元;2017年,好人帮扶基金10万元、双桥敬老院改建11万元;2018年7月,向宣州区溪口镇吕辉村乡村道路建设22万元;2019年8月,向宣城市青少年基金会“栋梁工程”10万元;2020年,为“博爱宣城铭记大爱”项目捐款5万元、向结对帮扶村泾县桃花谭镇苏岭村捐赠5万元……乡村美化、校园扩建、敬老院建设、困难群体帮扶、灾区重建等慈善捐赠名单都留下了徐武清的名字。截止目前,已经向社会捐款1250多万元。

      对外,尽心帮助困难群众;对内,为员工更是一片赤诚。

      为改善员工住宿条件,公司在改造宿舍楼的基础上,增加了51个房间,安装了120台空调,每个房间只安排2人住宿,避免了以往住宿拥挤和吵闹现象,让员工得到更好的休息。
      为改善用餐伙食,确保食品安全卫生,自去年1月开始,公司提高了伙食补助标准,食堂用的食材也由公司选定了较好的供应商,实行定点采购食材。与此同时,公司还安排专人参与食堂日常监督管理,改善生产工作环境,狠抓厂容厂貌建设,宿舍、食堂卫生以及公共场所的卫生工作。

      关心职工家庭幸福,关注子女教育培养,是生信新材一直坚守的优良传统。为营造重教助学的浓厚氛围,激励更多职工子女学习、成才,生信新材已连续多年对员工子女考入大学的给予物质奖励。公司密切关注员工家庭生活状况,发现有异常情况,及时沟通、疏导;发现员工有困难的,倡导同事给予帮扶和关爱;对特别困难的,公司工会给予物质帮助。

      尤其是在每年春节前期,徐武清都要带领领导班子成员到贫困的职工家庭进行慰问。自2003年公司成立以来,先后帮助困难员工700多人次,累计给予物质帮助价值达280多万元。

      多年来的努力得到了社会各界的高度认可,生信新材先后被评为获宣城市“最具爱心企业”和安徽省首届“爱心慈善企业”荣誉称号。(数据来源:2021年1月21日《宣城日报》)

      人人操人人舔